Nach dem Rücktritt Guttenbergs schwaches Krisenmanagement

Nach Meinung des Tübinger Medienwissenschaftlers Prof. Bernhard Pörksen hat Verteidigungsminister zu Guttenberg in der Debatte um seine Doktorarbeit neben dem eigentlichen Plagiatsskandal noch für einen zweiten gesorgt. Der betrifft die Art, wie Guttenberg mit der Krise umgegangen ist: "Zunächst hat er die Strategie der schlichten Leugnung gewählt. Dann folgte eine Art Salamitaktik, ein schrittweises Einräumen von Fehlern." Am schlimmsten findet Pörksen, dass Guttenberg immer noch sagt, er habe nicht bewusst getäuscht. Denn das kann der Tübinger Medienwissenschaftler "bei der Fülle von Nachweisen" nicht glauben. Der Medienwissenschaftler äußerte sich am Tag vor dem Rücktritt des Ministers im SWR-Interview.

"Das Skandalmanagement muss zum Image passen"

Pörksen hätte von Guttenberg ein Krisenmanagement im Stil von Margot Käßmann erwartet. Nachdem sie betrunken am Steuer erwischt worden war, ist sie von ihren kirchlichen Führungsämtern zurückgetreten, unter anderem als Ratsvorsitzende der Evangelischen Kirche. Guttenberg hätte aus Sicht von Pörksen ähnliche Konsequenzen ziehen müssen.

Warum die Beliebtheitswerte von Guttenberg bis zum Schluss trotzdem kaum gelitten haben, erklärt Pörksen so: "Es gibt in der Gesellschaft eine pauschale Glorifizierung von Prominenz und eine übertriebene Hoffnung auf Charismatiker. Guttenberg verkörpert beides. Er ist der charismatische Prominente, der endlich für die Werte zu stehen scheint, die wir im politischen Betrieb oft so schmerzlich vermissen."